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土木工程施工管理及质量控制

本文摘要:概要:随着土木工程行业的发展壮大,为了更佳的确保工程建设质量,须要强化工程施工管理与质量控制策略研究。基于此,本文主要对土木工程施工管理措施以及质量控制策略展开了有效地的分析。关键词:土木工程;施工管理;质量掌控0章节土木工程是建筑施工必不可少的重要环节,同时也是建筑项目的基础,其施工质量影响项目的整体质量。 因此,必需狠抓土木工程管理,大大提升施工质量。

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概要:随着土木工程行业的发展壮大,为了更佳的确保工程建设质量,须要强化工程施工管理与质量控制策略研究。基于此,本文主要对土木工程施工管理措施以及质量控制策略展开了有效地的分析。关键词:土木工程;施工管理;质量掌控0章节土木工程是建筑施工必不可少的重要环节,同时也是建筑项目的基础,其施工质量影响项目的整体质量。

因此,必需狠抓土木工程管理,大大提升施工质量。1土木工程施工管理的特征1.1施工管理过程简单繁复当前,土木工程已被应用于到道路、铁路等多个领域,因其所牵涉到范围的差异,使其施工管理过程也不会有不同之处。土木工程施工还不会因外界因素的变化而受到影响,并且,各施工阶段都会应用于与之相配套的管理办法。

1.2施工管理过程具备较高的流动性根据有关的调查,可以表明出有我们在施工的周期过程中要提升对土木工程施工人员的流动,还要推崇在施工周期中对施工人员的操作者常规性还有安全性警告都要展开专业的培训。如果想要这样,我们必需在施工的过程当中,我们要随着施工环境的转变而转变施工人员,调查表明,约有73%的施工人员在施工的周期中在工地上作业,并且有35%的施工人员都归属于临时工,他们并没领有过月的土木工程施工培训,而且还享有着较为低的流动性。2土木工程施工管理及质量掌控不存在的问题2.1项目管理的范围狭小承担着掌控成本、管理人员、确保工程质量的重任,这些都能确保土木工程的项目工程才可以顺利进行。

但是,在目前在工程的施工和管理中,有些管理范围狭小还有项目管理的权限缺少等等一系列的问题。造成土木工程的管理部门在实际的管理工作中恣意有限的事因为施工的承建商企业给与项目管理部门的职能知道是十分受限的,还有一些别的地方因为他们的权限显然不做到,更加不需要充份的去充分发挥工程项目管理的所有职能。

通过管理的漏洞,偷工减料还有中饱私囊这些问题,都会造成那些施工问题的再次发生,这样就十分相当严重地影响到了全体工程的施工质量,更加不会对整个社会效应导致负面的影响。2.2施工材料质量不存在缺失现在,在市场上享有着过于多的假冒伪劣商品。

那些在施工后期所曝露出来的质量缺失,都是因为有些施工企业他们在出售土木工程的施工材料的时候,就十分惧怕那些买土木工程的施工材料的供应商,并没把产品展开质量检测,就必要展开了用于。更加可怕的是,还有的施工企业他们为了牟取暴利堪称不择手段任何代价用于那些劣质材料来假冒好的正规化的材料。2.3工程监管不做到对土木工程的各个阶段的质量展开监督和管理这就是监管部门的主要职责。对土木工程的各个阶段的质量展开监督和管理还包括对施工质量是不是合乎设计的拒绝,还有没合乎用于的一般标准等等。

当前土木工程监理市场的监管较为恐慌,所以工程监理人员专业性能力须要强化,工程监理人员的经验不足,涉及法律科学知识过于,少部分监理人员不受承包商的利益欲望牟取暴利,并没充分发挥监管的起到,这样就不更容易确保土木工程的施工质量。3土木工程施工管理及质量掌控研究3.1完善项目管理体系(1)我们要完备工程质量的管理体系。

建筑企业是个很简单的企业,首先要融合工程项目的所有具体情况,编成较为全面的工程项目施工的组织的设计,经过项目技术负责人和单位总工程师审查以后,转交专门的监理单位展开第二次审查。在这个项目明确施工之前,各级各类的人员须要理解一些施工方案的主要内容,还要熟知一下项目施工的明确方案,更加要具体我们的施工的工序。在实行施工工作前,作好适当的反复审查工作。(2)对于一个项目工程进度的管理体系都要展开优化。

在这个工程项目的管理过程中,这个项目工程进度的管理尤其最重要,项目的施工进度还有质量,作为专业的管理人员都要明白和理解适当的施工图纸的内容。工程项目的工程进度计划都要提早计划好,要充足符合整个工程的必须。(3)我们应当作好工程成本的管理工作。让项目的现金流动支出当作工程投资的基础,作为核心内容的事工程的项目支出还有统资支出,建设原始一个成本工程的管理工作,还要加大力度来保证工程项目的成本的整体效果来获得提高。

要想要更大力度的减少工程项目本身的施工成本,就要把建筑工程本身的对成本的管理,还有要对施工工程项目环节的各种资料还要展开整理,更加要竖立一种理念:动态管理。3.2强化施工材料管理在出售施工材料的时候,要留意出售的材料上面标示的各种信息,还要调查市场价格的波动还要选哪种可信有信誉的产品的供应商,要用价值工程理论,来确认哪种产品性价比更高。在搭配材料以前能用看、敲打、碰、照这一系列的测量方法来对产品来展开检测。

(更好的是对产品材料的对付纳,流体,转弯,冲击韧,比重,安稳,酸,碱,生锈,这些能力的整体测试),如果有找到质量不合格的产品,千万无法应用于到施工过程中。并且,涉及的企业都应当要认同自己所签的合约,时刻警告自己的所作所为,极力拒绝接受在施工的过程中以次充好。3.3强化管理监督水平,具体项目施工质量和安全性之间的关系要根据国家的规定许可展开施工,要有专业的检测手段来用作施工安全性的检测。

去卖施工材料的时候要对那些厂家展开具体的区分,严苛安全性施工质量检测的明确流程并且继续执行。要严苛审查物料质量的检测,还要在财务上较为详尽的记录废料的处置还有施工质量的监控必需统一管理。确保土木工程的施工的项目需要准确的进行所以要明确具体物料监督和管理的地位。4结束语综上所述,土木工程的全过程质量管理就是要强化工程各个阶段、各个环节的质量管理,主要是项目设计的质量、人员、材料以及设备的质量管理,同时强化现场的各项管理,从而确保工程的整体质量,增进行业的平稳持续发展。

参考文献:[1]苏翰林.土木工程施工管理及质量掌控研究[J].居舍,2019(03):159.[2]王良.强化土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].居业,2019(01):144.[3]杨帆.土木工程施工管理及质量控制措施[J].中外企业家,2018(36):100..。


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